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孙宏斌

2013-03-29 09:47    作者:临沂房产   来源:中国网  

房地产已非过去那般玩玩就能赚钱的行业了,在政策市、融资紧、地价高等多重风险下,这个行业有点像走“平衡木”的味道,稍不留神就可能栽了。而对于曾经栽过一次的孙宏斌(融创中国董

    藏锋敛颖 突破自我

    房地产已非过去那般玩玩就能赚钱的行业了,在政策市、融资紧、地价高等多重风险下,这个行业有点像走“平衡木”的味道,稍不留神就可能栽了。而对于曾经栽过一次的孙宏斌(融创中国董事长)而言,这种体会就更加深厚。

  经历起起伏伏、看惯风起云涌的孙宏斌,已从一个“赶超万科”的“极端者”转变成不谈超越、改谈平衡的智者,变得保守一点、妥协一点、聚焦一点、安全一点……在这种转变中,其回归之作“融创中国”也于近两年迅速提升、名声大震。

  孙宏斌也由此堪称“2012最具自我突破力的传奇人物”。

  保守一点

  2012年,融创中国提前完成年度销售目标最终达356亿元,再次实现大幅增长,行业排名也提升至第12位;不仅如此,在联合绿城、保利、九龙仓等大牌房企后,年度投资颇丰,招商证券便预计融创中国2013年可售货值达700-750亿元,花旗报告更称这一数据可达900亿元。“这完全可支持其2013500亿元的销售业绩。”花旗银行指出。

  不过,孙宏斌给到的2013年销售目标却相对保守——450亿元。对于这样的销售数据,孙宏斌在宴席上才表露真言,资本市场对目标会有期待,如果定太高,完不成的话就会令资本市场失望;若定低些,到时完成好、也可调高,超额完成给予到资本市场和外界信心就很不同了。

  正如此前他给融创中国2012年定的目标一样,一开始也仅220多亿,之后再上调。熟悉孙宏斌的业内人士观察道,其实老孙心里会有一个较高的期望值,但给到外界的数据会比较谨慎。这也正是其归来的最大转变之一,而非曾经豪言“赶超万科”的那位年轻人。

  妥协一点

  孙宏斌与宋卫平(绿城集团董事长)一样有理想,但“死过一回”的孙宏斌却比宋卫平务实。“宋总(宋卫平)是完美主义,我不是,完美对于我而言是个手段,每一个产品都有一个度。”孙如是说。

  “我们是死过一次的人,不光要规模和品质,还要成本,也就是说要达到平衡。”孙宏斌吸取之前教训说道。

  绿城在产品品质方面有着极致的追求,即使到小县城也依然如此。而孙宏斌则持不同态度,比如在上海的项目就应该做最好的,但小地方不应该做这么好,小地方不一定有这样的消费能力。

  “宋总也提出来学融创,我觉得学融创什么呢,就是妥协一点是吧。”孙宏斌接受地产中国网采访时如是说。

聚焦一点

  和以往顺驰驶足马力扩张有所不的同是,孙宏斌在融创的布局方面变得谨慎、更有谋略。

  “我们也吸取了很多教训,现在京津沪渝杭是5个公司,这比别的公司要简单,因为区域比较集中,这是我们跟别人比战略上一个天然的优势。”孙宏斌希望融创聚焦一点。

  而在扩张方面,孙宏斌暂不考虑向华南发展,只会在目前已布局的城市深耕,并在周边适当或少量新增布局。“在这些区域,我可适时判断它们的机会成本,但当布局50个城市时,是无法比较的。”他这么计算。

  “而且现在5个公司、8个城市也有很大的空间,有1亿几千万的人口,年开发量超过1亿平方米。”他也并不觉得目前布局城市局限了发展。

  曾经带领顺驰疯狂拿地的孙宏斌,虽然过去一年也增加了多幅地块,但与以往相比,仍是收敛许多。

  “我们一直看好北京,但有纪律,北京拿一块贵地两年缓不过劲来,这让你很难受。”在谈到放弃北京万柳地王时,孙如是表述自己的原则。同样,2012年,融创中国最终也放弃了孙宏斌心仪的天津南开地王。

  此外,融创拿地也与诸多同行展开合作,以减低风险、借力他人。

临沂房产

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